Con el fin de aprovechar al máximo el papel "de paso, de ayuda, y líder" de la columna vertebral de la empresa y acelerar el crecimiento de nuevos empleados,, la empresa organizó recientemente un "profesor y aprendiz" actividad. seis trabajadores fueron elegidos con éxito como maestros después de la competencia de habilidades laborales . hoy la compañía celebró una ceremonia para otorgar a este personal experto como maestro.

para garantizar el efecto de la actividad,, la empresa controla estrictamente la selección de maestros. con base en los estándares de excelente ética profesional, rica experiencia laboral, excelentes habilidades comerciales, y excelente eficiencia laboral , la empresa selecciona empleados clave como "maestros" y "aprendices" con 3 nuevos empleados. los aprendizajes de pareja a pareja aclararon aún más los objetivos de capacitación y las responsabilidades y obligaciones de ambos maestros y aprendices. al mismo tiempo, la empresa formula planes de formación detallados y métodos de evaluación para nuevos termistor ntc empleados de fabricación, que se evaluarán en términos de tasa de asistencia, actitud de trabajo, responsabilidades laborales, eficiencia práctica, calidad del trabajo, etc. los nuevos empleados deben dominar el conocimiento del negocio posterior y conocimiento de gestión relevante lo antes posible, esforzarse por convertirse en talentos lo antes posible, y hacer las debidas contribuciones al desarrollo de la empresa.

el lanzamiento de la actividad de "profesor y aprendiz" ha construido un buen puente de comunicación y una plataforma de intercambio para la empresa's empleados nuevos y antiguos, que favorece la promoción de nuevos empleados para que se integren en la empresa lo antes posible. como sea posible, completar el cambio de rol, y lograr la mejora de las habilidades y la calidad, lo que ayudará a la empresa a mejorar. el desarrollo de la calidad inyecta nueva vitalidad.